Humán Erőforrás Management
TEHETSÉG-ALAPON
Azonnali eredményt hozó forradalmian új HR-módszertan: gondoljuk együtt újra,
hogyan tudná megkaparintani és megtartani a legkompatibilisebb csúcs-embereket a cége számára!
toborzás
Túl kicsi és középszerű a jelentkező-választék?
Kidobott pénz, amit fejvadászra költ?
Nem éri el a megálmodott embereket?
KIVÁLASZTÁS
Két rossz közül kell a kisebbet választania?
Drága kompromisszumokra kényszerül?
Hatékonyabb módszerre váltana, ha tehetné?
ONBOARING
Mást várt mindenki?
Fél lábbal már kint is van az új munkaerő, még mielőtt felmelegedett volna a széke?
Összeegyeztethetetlen a csapattal a „papíron” kvalifikált jelölt?
MEGTARTÁS
Küzd a fluktuációval?
Nem tudja, mivel tarthatná meg a kulcs-embereit fizetésemelés nélkül?
Nem működnek a wellbeing gyümölcsnapok?
Mert valljuk be, a HR-re kemény idők járnak. Most tényleg bajban vagyunk…
- A munkavállalók viselik a nadrágot – és már a puskát is akarják
- Arcátlan béreket követlenek
- Ha megkapják, akkor még többet akarnak kizsarolni
- Sokszor alkalmatlan embereket kell felvenni, akiknek érdemeik feletti juttatásokat kell adni
- Méltatlan tárgyalások és interjúk sorozatában
- A jóknak pedig könyörögni kell, a kegyeikért naponta harcolni.
Tehetség-detektálással és -allokációval foglalkozunk a HR területén. A mi módszerünk legfőbb előnye, hogy nem megváltoztatni akarjuk a munkavállalók kiszámíthatatlan emberi viselkedését – hanem megfejtjük ezt ÉS egy konkrét használati utasítást adunk a vezetőik kezébe. Meg tudjuk mondani kivel-mit-hogyan és mikor kell tenni ahhoz, hogy a leghatékonyabban, tettvágytól fűtött lendülettel működjön.
Minden ember egy tehetség-kombináció.
Mi a HR területén kamatoztatjuk a neurokémiát! Ezen belül is a dopamin-termelés automatizmusra támaszkodunk – a boldogsághormont semmilyen céges juttatás nem tudja űberelni. Ha ezt megtanítjuk Önnek az emberein bekapcsolni, akkor egy olyan ellenállhatatlan motivációs eszközt kap a kezébe, ami nemcsak verhetetlenül hatékonnyá teszi a beosztottjait, hanem elkötelezetté, lojálissá és boldoggá is. Amiből Ön is szintén csak profitál.
Mi kibogoztuk a gordiuszi HR-csomót! Innentől már csak logisztikai kérdés a cégen belüli munkaszervezés!
Áttérni a tehetség-alapú HR-re az egyetlen logikus lépés előre: emberből is ugyanúgy a számunkra legmegfelelőbbet kell megkeresni, mint egy reprezentatív célú céges autónál vagy az informatikai rendszernél. A mi módszerünkkel ez a maximalizmus ezen az ingoványos humán területen is objektíven LEHETSÉGES!
A tehetség-alapú HR egy olyan progresszív szemléletváltás, amitől a humán erőforrás problémák kiaknázatlan lehetőségekké és egyúttal megoldás-potenciállá válnak!
toborzás
A tehetségre szabott álláshirdetés minőségi jelölteket szállít.
Pontosan azokat tudja megszólítani, akik a legnagyobb hasznot hozhatják Önnek. És, ők még szeretni is fogják magát a munkát.
Nem kell többet fejvadászra költenie – hiszen Ön lesz az!
KIVÁLASZTÁS
Nincs több zsákbamacska: egy objektív módszert kap, hogy eldöntse, kire van szüksége!
Nincs kompromisszum: hiszen azt az embert találja meg, aki pontosan ezt a munkát akarja.
Ez egy olyan módszer, amivel megfelelő jelöltek közül válogathat.
ONBOARING
Tudni fogja előre, mire van szüksége az új munkatársnak, hogy optimálisan beilleszkedjen.
Integrálni az új embereket a csapatba nem gond többé – hiszen tudja, hogyan „tikkelnek” és kikkel harmonizálnak!
MEGTARTÁS
A fluktuáció megszűnik – ami még attraktívabbá teszi a cégét a minőségi munkavállalók szemében.
Mindenki hatékonyan és lelkesen dolgozik, hiszen szereti, amit csinál.
A boldog munkatárs a lojális és buzgó munkaerő – és mi sem egyszerűbb, ha pontosan tudja, hogyan érheti ezt el.
Akik már megbíztak bennünk:
Fellélegeztek ők is – és én is
Imádom, hogy NEKIK VELEM könnyű dolgozniuk!
Bevallom, nem kevés aggodalommal ültem be a szemináriumodra: vajon hogyan fogom én ezt a rengeteg embertípust megjegyezni és észben tartani?
De az elméleted annyira gyakorlatias, logikus, és főleg életszerű, hogy semmi gondom nem volt!
10 éve a legnagyobb kihívásom, hogy a különböző cégekben a kollégák megtartását javítsuk – a tréninged fényévekkel vitt ebben előbbre.
De a saját közvetlen munkakörnyezetemben is varázsolok azóta: korábban éveket vesztegettem el az életemből azzal, hogy olyan feladatokat delegáltam a kollégáimra,
ami nekik – ma már tudom – küzdelem volt. Amióta a tehetségük szerint delegálom nekik a teendőiket, fellélegeztek ők is, én is – ők virulnak,
én meg végre kihúztam magamból azt a bizonyos tipikus vezetői tüskét: a haragot, a dühöt, amiért nehéz velük dolgozni. Imádom, hogy NEKIK VELEM könnyű dolgozniuk!
Nagy Dia
Head of Recruitment,
Generali Biztosító Magyarország- 2000 munkavállaló
Utána egész éjjel nem tudtam aludni
Ezen a tréningen jegyzeteltem életemben a legtöbbet – de nem azt, amit hallottam, hanem azt, hogy mit és hogyan fogok másnap megvalósítani belőle.
Volt, hogy szó szerint leírtam, mit mondok majd – és tényleg alig vártam a másnapot, hogy végre megtehessem.
Azóta találóbb hirdetéseket írok és töredék idő alatt tudok az önéletrajzok között szelektálni.
Sokkal kiszámíthatóbban tudom a jó jelöltet kiválasztani – hadat üzentem a szerencsének, mert itt van helyette a tudatosság. Ez megért egy álmatlan éjszakát!
Nyíri Andrea
HR specialista
Nem kell többé találgatnom!
„A tréning első szünetében tudtam, hogy a Tehetségrendszer az, amire a kollégáimnak szüksége van. Eszter módszere “lefordította” az alkalmazottaimat, és gyakorlatias személyre szóló használati utasítást kaptam mindegyikőjükhöz. Egy valódi “lenyomatot” kaptam az emberekről.
Annak ajánlanám ezt a módszert, aki komolyan veszi, hogy megtartsa a kulcsembereit. Azoknak az „A” kategóriás cégeknek, akik megtehetik, hogy most meglovagolják a gazdaság dübörgését – és pontosan tisztában vannak azzal, hogy ezt csakis a legértékesebb erőforrásaikkal érhetik el: a megfelelő embereikkel a megfelelő poszton.
Varga Miklós
tulajdonos
Wiking Yacht Club – 74 fő munkavállaló
A szünetben felhívtam a marketinges barátnőmet, hogy erre el kell jönnöd!
„Én úgy indultam el a tréningre, hogy ez nem is igazán az én asztalom, mert én csak az employer branding kapcsán ástam bele magam a HR-témába. Marketinges lévén nem teljesen hittem, amit ott olvasok, de megmondom teljesen őszintén, hogy többet is kaptam, mint amire gondoltam.
A te rendszered egy teljesen más szemszögből mutatta meg, hogy hogyan lehet egy dolgozót megtartani. A tréning alapján, úgy hogy nem vagyok HR-es, most már én is meg tudnék írni simán egy álláshirdetést a megfelelő embernek.”
Vadász Ildikó
marketing menedszer
AXIÁL KFT – 880 munkavállaló
Mezőgazdasági gép forgalmazás
